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CETC NEW ENERGY
Shanxi CLC Held 2023 Work Conference
2023-01-16
2023年1月16日,山西中电科公司召开2023年度工作会议,深入学习电科装备2023年度工作会议精神,全面总结2022年度工作,分析研判形势,研究部署2023年工作,会议由党支部书记兼副总经理杨静主持。

在会上,电科装备党委委员、副总经理、公司董事长卫桁传达了电科装备董事长、党委书记景璀的重要批示精神及新春问候。公司总经理解永强传达了电科装备2023年度工作会议精神,并以《坚定信心 稳进提质 全力以赴推动公司发展迈出新步伐》为题向大会作2022年度报告。公司对荣获2022年度先进集体和先进个人、安全生产先进部门、安全生产先进个人进行表彰。随后,经营班子成员分别与相关部门负责人签订2023年度经营目标责任书、安全生产和职业健康目标责任书及重要岗位廉洁自律承诺书。公司董事长卫桁对获得荣誉的集体与个人表示热烈的祝贺,希望受到表彰的集体和个人,珍惜荣誉,再接再厉,把荣誉作为新的起点,同时公司全体员工要以先进为榜样,在各自的工作岗位上,坚定信心,锐意进取,乘势而上,为公司健康、良性发展而不懈努力!
电科装备先进团队和个人

公司先进部门、先进团队

公司优秀管理者、先进个人

公司安全生产先进部门、先进个人

签订2023年度目标责任书
签订2023年度安全生产和职业健康目标责任书
签订2023年度重要岗位廉洁自律承诺书
为更好地落实2023年度各项任务指标,总经理解永强提出六项具体要求:一是加强经济运行管控,履职尽责、担当作为,时刻对标对表,高质量完成年度经营目标;二是提升科技创新能力,在科技项目申报、新产品研发、工艺提升等方面持续发力;三是加大市场开拓力度,提升盈利能力,强化大客户营销模式,拓展客户规模,提升客户价值;四是提升经营管理水平,以全员经营管理思维拉动公司高质量发展;增强合规经营理念,提高风险防范意识,推动公司健康持续发展;五是推动核心技术攻关,提升装备产品的交付能力,不仅要实现“量”的增加、更要注重“质”的提升,提高人均效能;六是持续开展全员降本增效工作,在研发设计、生产制造、加工采购、资金周转等方面做足工作。
电科装备党委委员、副总经理、公司董事长卫桁充分肯定了公司过去一年在改革发展、统筹疫情防控和科研生产等方面取得的成绩,并对公司高质量高速度发展提出八项要求:
一要树立“订单为王”的市场营销理念,紧跟市场、行业动态,技术向深、市场向宽、视野向广,不断提升市场竞争力,特别注重应用领域的拓展,通过抢占市场份额提高公司的行业话语权;
二要加快提升公司技术创新“源”能力,在碳基材料装备领域不断开发、研制新产品,持续深耕、大力创新、勇于突破,努力打造单项冠军产品,不断推动碳基材料高温纯化装备的自立自强。与龙头企业对标对表找差距,勇于担当负责,积极主动作为,保持斗争精神,将“装备+工艺+服务”优势转化为发展胜势,为公司高质量发展提供技术支撑;
三要持续提升规划引领能力,充分激发广大员工斗志和干劲,把规划变为计划,多举并措确保各项计划落实显效,把规划蓝图变为成长通途;
四要夯实人才梯队建设步伐,收获人才价值成果。拓宽人才思路,更好地发挥人才“第一资源”的引领带动作用,坚持内培外引,以“优化增强、盘活存量、突破变量、注重质量”为抓手,推动技术研发、技能、职能辅助三支人才队伍结构更趋合理化,为公司发展提供有力的智力支撑和人才保证;
五要扎实推进产品质量上台阶,在研发设计、装配制造、交付验收等方面进行全流程、全周期、全方位质量管控,树立央企品牌,提升客户信任度;
六要辩证把握经营和安全的关系,安全是经营的前提,经营是安全的保障,统筹好经营和安全两件大事,做实做细科研生产安全,有力保障公司2023年全年各项任务指标的顺利完成;
七要优化完善信息化平台建设,积极发挥信息化优势,以SAP、SRM为中心,结合公司实际情况,不断推进PDM系统、仓储物流、采购管理等数据,狠抓信息数据分析,提高公司经营管理能力;
八要加强党的二十大精神宣贯落实,压实推进基层党组织建设,突出典型事迹、先进员工的宣传报道。扎实有效开展暖人心、聚人心、稳人心的活动,充分发挥群团组织作用,进一步提升公司全体员工的凝聚力和向心力。
乘势而上开新局,砥砺奋进谱新篇。新的一年,希望公司全员脚踏实地、埋头苦干、勠力同心、勇毅前行,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,在新的起点上把公司事业不断推向前进!
公司全体经营班子成员、中干、技术专家、先进集体、先进个人及员工代表等50余人参加会议。
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